• Con un diagnóstico preciso y ágil, podemos identificar los problemas que impiden a su equipo alcanzar los objetivos deseados. Una vez detectados, proponemos acciones correctivas, establecemos plazos de implementación y detallamos los costos asociados para el club. Estos retos pueden abarcar desde factores emocionales y motivacionales hasta aspectos jurídicos, económicos o externos. La complejidad de la solución dependerá de la naturaleza del problema, pero cada desafío tiene solución con el enfoque adecuado.
• Independientemente de la estructura societaria (asociativa, sociedad anónima o limitada), su club requiere transparencia, equidad, rendición de cuentas y responsabilidad. Solo la gobernanza corporativa garantiza estas prácticas.
• Muchos clubes y organizaciones líderes en el mundo aplican gobernanza para dirigir sus operaciones. En Brasil, el modelo asociativo exige un consejo deliberativo que decide sobre la rutina del club.
Lo que ocurre la mayoría de las veces es que estos consejeros no son profesionales del club: pagan por ocupar el puesto, carecen de la formación necesaria para decidir sobre estos asuntos, son demasiados en número y, además, no dedican el tiempo preciso a reflexionar sobre las consecuencias que estas decisiones tendrán para el club.
• Este consejero consultivo dedicará más tiempo al club, participando en comités especializados y presentando recomendaciones concretas. Varios clubes ya emplean este modelo para diferenciarse; sea usted el próximo.


• Misiones Ejecutivas: Orientadas a dirigentes para conocer la estructura de los principales clubes europeos, intercambiar conocimientos y comprender cómo prosperan en un mercado altamente competitivo.
• Para atletas menores de 20 años, organizamos partidos amistosos con clubes europeos, ofrecemos acceso a instalaciones profesionales y mostramos talentos emergentes en el mayor mercado comprador del mundo.
• No pierda esta oportunidad. Contáctenos para descubrir cómo podemos ayudarle.Entre em contato e veja como podemos lhe ajudar.
• Además de las ventajas fiscales, contar con la experiencia de inversores cualificados—ya consolidada en EE. UU., Europa y Asia—puede acelerar notablemente el desarrollo de su club. Confiamos en que este paradigma impulsará a muchos clubes a posiciones de liderazgo en los próximos años.
• En Brasil, debido a su modelo societario —en el que los clubes de fútbol funcionan como asociaciones deportivas y socioculturales— no se permitía la participación de empresarios e inversores institucionales en el capital social. Sin embargo, con la entrada en vigor de la Ley 14.193/2021, que creó las SAFs (Sociedades Anónimas de Fútbol), los inversores y empresarios en general pueden ahora invertir en clubes de fútbol, asumiendo sus activos y pasivos, siempre con el objetivo de organizar, mantener y perpetuar la actividad principal.
• La responsabilidad social dejó de ser un diferenciador: es una obligación. Al asumir este compromiso, un club refuerza su marca, protege sus procesos y amplía su impacto.
Ser socialmente responsable va más allá de la obligación legal — es un compromiso ético con todos los que se vinculan a su club. En MN Sports, creemos que la responsabilidad social es parte del juego. Y quien juega junto con la sociedad, juega para ganar.
• Principales impactos de esta práctica:
Reducción de riesgos: iniciativas sociales bien estructuradas mejoran la seguridad institucional y operativa.
Reputación fortalecida: socios, aficionados y patrocinadores valoran a quienes se preocupan por el colectivo.
Clima organizacional más saludable: entornos que cuidan a las personas atraen y retienen talento con mayor facilidad.